| 如何建立安保員工忠誠度 | |||
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| 日期：2016-06-03閱讀：2011次 | |||
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很多人會想安保人員流失量大，感覺員工對企業忠誠不夠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是企業與員工之間的合作狀態。 安保人員忠誠來自哪里？員工忠誠度主要來自以下8個方面：
1.來自企業的信任 信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。 2.來自企業的尊重 如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。 3.來自企業的重用 每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。 4.來自企業的待遇 優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。 5.來自企業的信譽 企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。 6.來自企業的關愛 員工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。 7.來自企業的理解 一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。 8.來自老總的魅力 有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠于魅力老總所領導的企業。 |
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